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中物(wù)華商召開(kāi)中層及以上(shàng)領 Ω£✘導大(dà)會(huì)
發布時(shí)間(jiān)：
2016-09-22 15:39
來(lái)源：
2016年(nián)9月(yuè)22日(rì)，中物華商集團股份有限β•δ♥公司(以下(xià)簡稱“中物(wù)華商”)中層及以上(shàng) ≈↕幹部會(huì)議(yì)在集團總部會(huì)議(yì)辦公室順利召開(kā→÷♥ i)。本次會(huì)議(yì)圍繞“現(xiàn)狀、戰略、要(yà§↑'o)求”三個(gè)方面對(duì)公司進行(xíng)全σ≤面總結和(hé)總體(tǐ)部署。公司高(gāo)管、中層幹部φπ 及各子(zǐ)公司負責人(rén)共33人(rén)出席了(le)₹←此次會(huì)議(yì)，會(huì)議(yì)由↔★中物(wù)華商總裁鄭列主持。
會(huì)上(shàng)董事(shì)長₹>±Ω(cháng)劉景福主要(yào)圍繞曆史回顧及存在的(de)₩↓↔問(wèn)題、發展戰略的(de)主要(y★ào)框架及對(duì)中高(gāo)層的(de)要£ ₩(yào)求和(hé)保證及措施三個(g±×¥è)方面進行(xíng)闡述。
回顧過去(qù)五年(nián)公司所取得↓ ©↕(de)的(de)成果，董事(shì)長(cháng)劉景福總結道(dào•'>)：商貿物(wù)流一(yī)體(tǐ)化(huà)業♥₹±(yè)務格局基本形成;中國(guó)物(wù•∞φ)流金(jīn)融服務平台創立、完善、持續領跑;商易鏈平台↕↑創立并逐步走向資本市(shì)場(chǎng);中物(w≈÷ù)碼頭及曹妃甸物(wù)流園有(yǒu)©'£序推進;海(hǎi)外(wài)闆塊初步形成;品牌建設及影(₩∏£ yǐng)響力持續加強;在物(wù)流界取得(de)了(le)一(yī)系列的 ←♦∑(de)榮譽;集團及子(zǐ)公司的(de)建立;管控體£λ(tǐ)系基本形成及與其他(tā)公司業(yè)務♠ε∏♥上(shàng)一(yī)系列穩定合作(zuò)。
經過客觀分(fēn)析，劉景福董事(shì)長(cháng)∏φ認為(wèi)當前經濟與政治外(wài)部環境發生(shēng)重大×(dà)變化(huà)的(de)背景下(xià)，公司如(rú✔↕ε)何積極應對(duì)，針對(duì)以上(shàng)問(wèn)題，董事✘γ"(shì)長(cháng)就(jiù)如(✔©↑rú)何認識公司的(de)困難和(hé)形勢$及下(xià)一(yī)步公司幹什(shén)麽，←♠如(rú)何幹提出明(míng)确的(de)戰略分(fēn)析。在此基☆ ↓®礎上(shàng)，劉景福董事(shì)§↕長(cháng)提出公司發展戰略基本框架：堅定不(bù)移地(dì)發展平台經ε↔≈φ濟、傳統商貿物(wù)流有(yǒu)進有(yǒu)退;且戰"<≤且退(3-5年(nián))、強化(huà)國(guó)際戰略、充分(fēλ'♣αn)實施資本戰略。
劉景福董事(shì)長(cháng)同時(shí)提出要(yà&×o)發展新興産業(yè)，加大(dà)力★♥<→度研發或引進技(jì)術(shù)、引領制(zhì)造、創造運營市γΩ♠♣(shì)場(chǎng)。确定了(le)中物(wù)華商三至五年(niá✔÷n)“三個(gè)不(bù)做(zuò)”過程目标：沒有(yǒu)φλ©門(mén)檻的(de)不(bù)做(zuò)、沒有(yǒu)✘σ™技(jì)術(shù)含量的(de)不(bù₽≈≈&)做(zuò)、不(bù)能(néng)和(hé)資本運作(zuòλφε)結合的(de)不(bù)做(zuò);五至十年(nián)Ωφ的(de)長(cháng)遠(yuǎn)目标：擁有(yǒu)整合研&★ε'發能(néng)力、流通(tōng)和(hé)制 ¥(zhì)造有(yǒu)機(jī)結合、實體(tǐ)和(&§✘hé)資本運作(zuò)有(yǒu)機(jī)結合、實體(£ ¥☆tǐ)經濟和(hé)虛拟經濟有(yǒu)機(jī)≤>↕結合、産業(yè)适度多(duō)元的(de)♥♠π集團化(huà)企業(yè)。
為(wèi)了(le)進一(yī)步提升中物(wù)華商管理(lσ ¥↑ǐ)團隊水(shuǐ)準與領導能(néng)力 α÷ ，董事(shì)長(cháng)劉景福對(duì)中ε₹高(gāo)層團隊提出關于強化(huà)兩個(gè)“繼續”即：繼續樹(sh✘☆>ù)立“互聯網思維、國(guó)際化(huà)思維、γ∏供應鏈管理(lǐ)及供應鏈金(jīn)融思維、合作∑↓(zuò)共赢思維、狼道(dào)思維”五種思維和(hé)繼續提∞升“盈利能(néng)力、集團管控能(néng"€↔§)力、風(fēng)險防範能(néng)力、創新能(∑©néng)力、資金(jīn)融通(tōng)能(§•β☆néng)力、全面預算(suàn)管理(lǐ)能(néng)力”六種能←>✘ (néng)力。董事(shì)長(cháng)劉景福強調'↑©←要(yào)用(yòng)資本的(de)角度看(kàn)問(w↑₹èn)題，樹(shù)立資源意識，不(bù)斷•∑β提升個(gè)人(rén)能(néng)力 ∑，同時(shí)對(duì)中高(gāo)層團隊提出個(gè)人(r λ☆én)考核機(jī)制(zhì)和(hé)工(gōng)↑作(zuò)落實機(jī)制(zhì)。
最後，總裁鄭列對(duì)會(huì)議(yì)進行(xíng)總結： ↓☆€要(yào)統一(yī)認識、統一(yī)方<>向、統一(yī)行(xíng)動步調，共同實現(xiàn)公司的(d≥÷φe)願景與目标。時(shí)刻牢記我們是(shì)一(yī)個(&¶ gè)戰鬥集體(tǐ)，最根本的(de)牢記“忠誠度”、“責任心”，₹≠•而這(zhè)些(xiē)集中反映出公司員(yuán)工(gōng)的§¶(de)工(gōng)作(zuò)态度和(hé)$♣工(gōng)作(zuò)效率。作(zuò)為↔♠♦ (wèi)公司的(de)一(yī)份子(zǐ)，σ •在落實工(gōng)作(zuò)上(shàng)要(yào)不(bù)折♠ε不(bù)扣地(dì)完成任務，充分(fēn)發揮各自(zì)的(de)能(n♠"éng)力與主觀能(néng)動性，迅速調整™÷€，保證公司生(shēng)存發展。
整場(chǎng)會(huì)議(yì)令全體(tǐ™♥)參會(huì)人(rén)員(yuán)<₽↓£感觸深刻，獲益匪淺。本次會(huì)議(yì)在嚴肅和(hé)諧的(↕≈de)氣氛中圓滿結束。
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