8月(yuè)10日(rì)下(x< γ™ià)午，北(běi)京物(wù)流協會(huì)三∑♦屆五次全體(tǐ)會(huì)員(yuán)大​♣(dà)會(huì)暨換屆大(dà)會(huì)在京召開(kāi)。北±₹λ↑(běi)京市(shì)政府有(yǒu)關領導、北(běi)京α 物(wù)流協會(huì)領導以及百餘家(jiā)會(huì)員(yuán✔₩"♦)單位代表出席會(huì)議(yì)。劉景福董事(•λ♣±shì)長(cháng)作(zuò)為(wèi)北(běi)京物(wù$∞$)流協會(huì)副會(huì)長(cháng)，代表中物(wù)華商↓ ↓☆集團參加此次會(huì)議(yì)。

　　2012年(nián)4月(yuè)26日(rì)，我≠ ®們如(rú)約來(lái)到(dào)交通(tōng)便利，位于北(bλ¥ěi)京西(xī)單的(de)長(cháng)安興融中心，在中物華商集團股份☆ 有限公司(下(xià)稱中物(wù)華商)總部拜訪了(le)劉£♠÷&景福。

　　戰略規劃 獨樹(shù)一(yī)幟

　　中物(wù)華商從(cóng)2011年(nián)3月(yuè) $份開(kāi)始籌備組建。基于多(duō)年(nián)的(de)職業(>& yè)生(shēng)涯和(hé)對(duì)中國(guó)物(wù)流市₩φ≠ε(shì)場(chǎng)的(de)認知(zhī)，↔•​♦劉景福在創辦之前就(jiù)對(duì)整個(gè‌₩∑)公司的(de)發展做(zuò)了(le)戰略規Ωα×♥劃，提出了(le)獨樹(shù)一(yī)幟的(de)發展理(l↕₽ǐ)念。

　　“中物(wù)華商，讓世界更流暢!”“做(zuò)最值得(de)信賴的$®(de)供應鏈集成服務商。”這(zhè)是(shì)中物(wù)華商的"₹(de)企業(yè)願景，也(yě)是(shì)總經理(lǐ©♥<)劉景福對(duì)公司遠(yuǎn)景的(de)戰略規劃。

　　劉景福認為(wèi)功能(néng)型的(de)物(wù)流企業®>∑α(yè)生(shēng)存的(de)空(kōng)間(jiān)将越來(lái ​™§)越小(xiǎo)。中物(wù)華商在籌備之初給自(zì)★ε↓己的(de)定位就(jiù)是(shì)做(zuò)高(gāo)端的(©<₹de)供應鏈集成服務商，要(yào)将多(duō)種服務集為(wèi)一( ®yī)體(tǐ)，比如(rú)說(shuō)物(wΩ ®♠ù)流的(de)、金(jīn)融的(de)、商貿的(de)等等，為(wè↓§≤™i)客戶提供綜合服務，而不(bù)僅僅是(s‍♦>"hì)提供一(yī)種物(wù)流的(de)産品或功能(néng)。

　　中物(wù)華商目前重點拓展的(de)四大(dà)業(yè↑÷δ)務闆塊主要(yào)是(shì)與制(zhì)造業(yè)、工(g→☆ōng)程、國(guó)際貿易以及國(guó)內(nèi)貿易相(xiàng)♣♣φ關的(de)物(wù)流服務。與快(kuài)遞企業(yè>">)等服務于一(yī)般個(gè)體(tǐ)消費$λ(fèi)者不(bù)同，中物(wù)華商關注的(de)是(shì)居​≥↔↑民(mín)消費(fèi)之前的(de)制(zhì)造、流通(tōng)€π、生(shēng)産等諸環節。

　　按照(zhào)一(yī)個(gè)流行(xíng)的(↔×®de)觀點，在一(yī)個(gè)國(guó)家(jiā)的€★γ (de)經濟發展過程中，人(rén)均GDP在‌↔‌三千美(měi)金(jīn)到(dào)五千美(♦✘π$měi)金(jīn)之間(jiān)，是(shì)處于重化(huà)工(gα≈•→ōng)時(shí)代，此時(shí)大(dà)量的(de)物(wù)流量集中♠'于制(zhì)造領域、工(gōng)程領域和(​♦δ←hé)流通(tōng)領域。“從(cóng)現(xiàn)在的(de)發展來(£Ω₽lái)看(kàn)，中國(guó)的(d∑α e)這(zhè)個(gè)曆程還(hái∏©)是(shì)有(yǒu)點兒(ér)漫長(chán¥​←λg)的(de)，因此在五到(dào)八年(nián)內(nèi)，中€•€物(wù)華商的(de)主要(yào)業(yè)務結構不(bù)會(h¶<δ<uì)有(yǒu)太大(dà)變化(huà)。若是(shì)人(r↑♦×én)均達到(dào)五千美(měi)金(jīn)或者八千美✘π¥™(měi)金(jīn)，産業(yè)結構、經濟結構發生(shēng)變→↔≤φ化(huà)，那(nà)時(shí)物(wù)流服務領域可(kě)能÷♦(néng)就(jiù)要(yào)發生(shēng)變✔¥ •化(huà)。”劉景福闡述了(le)公司業(yè)務闆塊确定 £∞的(de)緣由。

　　在快(kuài)消品領域，中物(wù)華商ε♣做(zuò)出承諾——“凡經中物(wù)華商₹₹₹λ物(wù)流渠道(dào)的(de)産品都(dōu)是(sσ₩∞hì)安全的(de)、保真的(de)。”在食品安全牽動著(zhe)♣₽每一(yī)個(gè)消費(fèi)者心弦的(de)今天，中物(wù)>​華商如(rú)何保障這(zhè)一(yī)承諾的(de)實行(x↑ £±íng)?

　　“最核心的(de)環節，不(bù)在技(jì)術(shù∏φβ‌)，而是(shì)道(dào)德體(tǐ)系。”對(duì)于時(shí)βΩΩ下(xià)敏感的(de)食品和(hé)藥→≈​品安全問(wèn)題，劉景福有(yǒu)自(zì)己的(de→Ω£‌)看(kàn)法，他(tā)表示，中物(wù)華商敢作(zuò)出承諾，是(↔¶"¶shì)因為(wèi)在公司團隊的(de)道(d↑<♠ào)德體(tǐ)系建設上(shàng)，是÷&(shì)高(gāo)标準、嚴要(yào)求的(de)。賺錢(qián)要(y​εβ ào)合理(lǐ)的(de)賺，而不(bù)能(néng)賺昧 ±↓®心錢(qián)，不(bù)能(néng)拿(ná)人(r±γén)的(de)健康或生(shēng)命開(kāi)玩(wán​>φ•)笑(xiào)。劉景福認為(wèi)企業(yè)文(wén)γ£化(huà)建設才是(shì)企業(yè)最核心的φ§(de)競争力，“硬件(jiàn)”核心競争力短(duǎn<​∞)期內(nèi)都(dōu)可(kě)以發生©↑"(shēng)變化(huà)，唯有(yǒu)文(wén÷β₽")化(huà)的(de)競争力才是(shì)長(cháng)期的(d ‌£e)、重要(yào)的(de)。在公司還(hái₽¶π®)沒成立的(de)時(shí)候，劉景福£♦就(jiù)已經聯合北(běi)京交通(tōng)大'♠(dà)學将公司的(de)企業(yè)文(wén) ∑化(huà)，包括團隊的(de)道(dào)德體(t≈​ ǐ)系建設等一(yī)整套的(de)系統都(dōu)架構完成，用(βφyòng)以保障公司的(de)戰略規劃的(de)超前啓動。

　　除了(le)對(duì)道(dào)德底線的(de)絕對(d✘&≥uì)把控和(hé)企業(yè)文(wén)化(huà)建設之外(wà₽←i)，中物(wù)華商還(hái)具備其他<€>‍(tā)四項保障措施：上(shàng)控資↕₹源，控制(zhì)供應鏈的(de)上(shàng)遊資源，中物(wù)♦≠華商從(cóng)國(guó)外(wài)引進的(de)所有(yǒu)☆✔♣δ高(gāo)端食品，都(dōu)是(shì)公司指派專業(yè)機(j©​ī)構去(qù)采購(gòu)和(hé)選擇的(β©€de);下(xià)建渠道(dào)，商品進入中國(guó)往↕φ下(xià)遊分(fēn)銷時(shí)，要(yào)慎重φ‍選擇分(fēn)銷商，不(bù)能(né♥§↑ng)在底下(xià)的(de)環節出問(wèn)題'↔，渠道(dào)建設以直營為(wèi)主，盡量減少(shǎo)中間®®(jiān)環節;流程管控，從(cóng)上(shàng)控資源‌↔Ω♣開(kāi)始，整個(gè)流程都(dōu)需要(yào)很(h®↔∑♥ěn)好(hǎo)的(de)掌控;采用(yòng)先進技(jì)術(©©shù)。劉景福表示，中物(wù)華商一(yī)向重¥♠→視(shì)研發，從(cóng)公司成立開(kāi)始，就(jiù)聯合北♦→™(běi)京交通(tōng)大(dà)學，天津财經大(dà)學，北(b ∞α∞ěi)京工(gōng)商大(dà)學等大(dà)學的(de)研究機(jī)構進♣₩行(xíng)戰略研究及課題研發，并且從(cóng)國←•(guó)外(wài)引進了(le)一(yī)☆ε₩系列高(gāo)端的(de)防僞識别技(jì)  ♥£術(shù)。

　　關于防僞技(jì)術(shù)，劉景福給我們舉了(le)一(yī)≠γ個(gè)例子(zǐ)。他(tā)說(shuō)，現(xi>γàn)在家(jiā)庭購(gòu)車(chē)∞∑♥<越來(lái)越多(duō)，針對(du¶↕βì)維修店(diàn)售賣大(dà)量僞劣配•δ©♣件(jiàn)的(de)情況，中物(wù)華商借助自(zì)己研÷ ∑發的(de)技(jì)術(shù)，對(duì)重要(yào ∞)配件(jiàn)進行(xíng)全壽命周期管理(lǐ)，加入射頻(δ ★"pín)碼，從(cóng)上(shàng)遊♦$♦£生(shēng)産商開(kāi)始一(yī)直到(dào)4S店(di§×"àn)。他(tā)表示，對(duì)于高(gāo)端汽車(ch  ē)配件(jiàn)的(de)配送，也(yě)要(yào)做(z₩λφuò)出像食品物(wù)流服務一(yī)樣的(de)承諾，凡是(sh∞←£ì)經過中物(wù)華商配送的(de)，如(rú)果±‌ 出現(xiàn)假配件(jiàn)，将加倍賠償。“有(yǒu)了(lλ↓♦"e)全壽命周期管理(lǐ)的(de)技(jì)©∏Ω術(shù)，才能(néng)給我們的(de)客γ≤戶和(hé)消費(fèi)者一(yī)個(gè)真正的(de)保障和(hé)承♣€©£諾。”劉景福強調。

　　多(duō)業(yè)聯動 關注價值

　　劉景福一(yī)直非常關注中國(gu∞€₩ó)物(wù)流業(yè)和(hé)制(zhì)造業(yè)的(de)聯動。♦£©中物(wù)華商在舉行(xíng)開(kāi)業(yè)儀式期間(jiān)®ε→ ，專門(mén)召開(kāi)了(le)一(y♦‌ ī)個(gè)多(duō)業(yè)聯動的(de)高(gāo)峰論壇，主題不(‍π'bù)僅包含制(zhì)造業(yè)和(hé)物(wù₽® )流業(yè)的(de)聯動，還(hái)包括其他(tā)服務業(yè)的≈α$(de)多(duō)方聯動。

　　劉景福認為(wèi)，兩業(yè)聯動的(de)基礎是(shì≠±∏≠)制(zhì)造業(yè)應該充分(fēn)&₽ 的(de)外(wài)包釋放(fàng)，而現(xi¶↑£"àn)實存在的(de)問(wèn)題卻是(shìφ‍)，幾乎每一(yī)個(gè)大(dà)型國(guó)企都(∞‌dōu)自(zì)建物(wù)流公司，很(hěn)少(shǎo✘')真正的(de)把物(wù)流外(wài)包;即使有("$λyǒu)外(wài)包，他(tā)們采用(yòng)的(≈Ω→≈de)基本上(shàng)都(dōu)是(shì)招标π↔ &模式，特别是(shì)網上(shàng)招标模式，比較“瘋狂”：比如∞≠€​(rú)在頭一(yī)年(nián)，标的(de)額可(kě)能• ÷(néng)是(shì)1500萬，到(dào)了(le)第二年(nián)& 采用(yòng)網上(shàng)招标，就(ji↓πù)降到(dào)600萬了(le)，這(z☆βhè)樣大(dà)家(jiā)都(dōu)沒利潤了(le)，價格戰極其慘烈。“ ↑∏×這(zhè)種招标模式實際對(duì)物(wù)流業(↓£‍✔yè)未來(lái)的(de)發展，傷害是(shì)∏<¥比較大(dà)的(de)!”劉景福說(shuō)。

　　針對(duì)這(zhè)些(xiē)存在的(de)問(wèn)題  ∑，中物(wù)華商提出了(le)自(zì)己的(de)發展理(lǐ)​¶←念。在制(zhì)造業(yè)，從(cóng>♥λ )原來(lái)關注成本向關注價值轉變，通(tōng)過優化(™↑>huà)物(wù)流方案實現(xiàn)≈π∑Ω價值最大(dà)化(huà)。劉景福認為(w✘β↑×èi)，很(hěn)多(duō)制(zhì)造業(yè)把物(wù)‌≤流外(wài)包采用(yòng)分(fēn)段招标的(de)方式，每一÷<(yī)段成本确實達到(dào)了(le)最低(dīε∑)化(huà)，但(dàn)全程成本加起來(lái)并沒有(yǒu)減$'少(shǎo)反而增加，問(wèn)題就(♥✘β₩jiù)出在整體(tǐ)物(wù)流方案是(shì)否正确上(shàngβ₩♦✔)。

　　中物(wù)華商為(wèi)客戶提供的(de)是✔≤(shì)綜合的(de)服務或者叫集成服務，關注的(deδ≈α)是(shì)能(néng)夠給客戶帶來(lái)什(shén)麽樣的(↔←de)價值。從(cóng)診斷分(fēn)析開(kāi)始，對(du<♠<​ì)于客戶的(de)物(wù)流系統，包括他(tā)的(deσ®)營銷系統進行(xíng)分(fēn)析診斷，之後指出客戶在策略和(γ$₩≠hé)系統方面存在的(de)問(wèn)題，并提出一(yī)個(gè)$←∏綜合的(de)解決方案，包括采購(gòu)策略、生(shēng)産結構、産品分★"(fēn)銷渠道(dào)建設等，甚至會(huì)介入∞∏₩♠到(dào)直接的(de)産品營銷中。

　　針對(duì)企業(yè)資金(jīn)鏈↕"緊張的(de)狀況，中物(wù)華商與多(duō)家(jiā)銀(yí£γ€₹n)行(xíng)合作(zuò)，把不(bù)同銀(yín)™λ行(xíng)的(de)金(jīn)融産品與客戶進行(xíng)營¥&銷對(duì)接，從(cóng)而建立起基于供應鏈的(de)金(jīn)融物&'&(wù)流服務模式。針對(duì)很(hěn)少(shǎo)研究采購™✘↔‍(gòu)策略的(de)某些(xiē)鋼鐵(tiě)制(zhì)造企業(yè)±¶©，中物(wù)華商在采購(gòu)環節上(shàng)，可(→¥↕kě)以給客戶設計(jì)出多(duō)∏​ ±種采購(gòu)模式，然後引入戰略合作(zuò)者，讓客戶的(de)資金​↕♠ (jīn)得(de)到(dào)充分(fēn)的(de)釋放(≠↓¶fàng)。例如(rú)，客戶原來(lái$↔✘α)在國(guó)外(wài)定一(yī)船(chuán)✘®♦貨物(wù)，貨物(wù)一(yī)到("₽dào)國(guó)內(nèi)就(ji✘≠±ù)得(de)付款，中物(wù)華商介入以後，貨物(wù)從(cóng)‌★¥→國(guó)外(wài)一(yī)直到(dào)生(shēng)産商的(de)π☆♠堆場(chǎng)，在這(zhè)個(gè)物(wù)流過程中，客¥≤↔戶一(yī)分(fēn)錢(qián)都™‍(dōu)不(bù)用(yòng)付，客戶隻$€φβ需根據日(rì)生(shēng)産量所需要(yào)的(de)原料比如(rú)≥  鐵(tiě)礦，每天按照(zhào)運到(dào)廠(chǎn ¥g)裡(lǐ)的(de)數(shù)量結賬，這(z₽€‍hè)就(jiù)把客戶采購(gòu)階段的(de)成本及資金(jī≥♥n)占用(yòng)規模降了(le)下(xià←☆)來(lái)。

　　“兩業(yè)聯動，如(rú)果戰略不(bù)聯動，這(zhè€ε ‌)種聯動是(shì)沒有(yǒu)基礎的(de)。”劉景福明(míng)确♥"↑地(dì)提出，制(zhì)造業(yè)和(hé)物(wù)流業π←↕(yè)要(yào)進行(xíng)戰略上(shàng ♦ &)的(de)聯動，要(yào)在戰略上(shàng)融合、互動。φ∑<₩

　　中物(wù)華商提出了(le)定制(zhì)化≥™(huà)的(de)物(wù)流服務，就(λ jiù)是(shì)雙方形成戰略互動以後，中物(wù)華商針對(duì)客π☆≠π戶的(de)某項業(yè)務做(zuò)定制(zhì)化(huà)α↓¥投資，一(yī)般會(huì)簽訂至少(shǎo)三‌π↑£到(dào)五年(nián)的(de)戰略協議(yì)。劉景福說(shuō)γ¥，過去(qù)很(hěn)多(duō)物(wù)流企業(yè)把庫↑‍÷§房(fáng)或者物(wù)流園先建立起來(lái)再花(huā)費(f≈∞‍èi)大(dà)量的(de)精力去(qùλ∞✔)招商引資，一(yī)開(kāi)始招來(lái)的₽€​(de)還(hái)都(dōu)是(shì)低(dī)質客戶，這(zhè)叫做 β(zuò)拉動式投資，是(shì)用(yòng)投資來(l£★ái)拉動業(yè)務，而定制(zhì)化(huà)物(wù)流是(sλ"hì)推動式投資，先有(yǒu)業(yè)務，再有(yǒu)投資。

　　作(zuò)為(wèi)物(wù)流企業(•↓<↔yè)，中物(wù)華商非常注重制(zhì)造企業(yè)的(de)戰略， ®"‌把制(zhì)造業(yè)的(de)戰略當作(zuò)自(z δ"ì)己的(de)戰略一(yī)樣去(qù)重視(shì)₽'↕δ，而且會(huì)給合作(zuò)夥伴的(de)發展戰略♦'×提供自(zì)己的(de)建議(yì)。

　　在選擇客戶的(de)時(shí)候，劉景福會(huì)考察對(≈♣≈duì)方的(de)企業(yè)文(wén)化(huà)，要↕↓≠δ(yào)求雙方在市(shì)場(chǎng)定位、文(wλ'¶én)化(huà)觀等方面要(yào)有(yǒu)一(y∞®§αī)些(xiē)共同的(de)價值判斷，如(rú)果發現(xiàn)↓π∞®對(duì)方是(shì)一(yī)個(gè)短(duǎn)視(shì>∏)或對(duì)社會(huì)不(bù)負責任的(de)÷α企業(yè)，他(tā)會(huì)放(fàng)棄做(zuò>♣∑)這(zhè)單業(yè)務。“從(cón♠™♣g)戰略的(de)高(gāo)度來(lái)考慮，雙方的(de)價↕ ™"值觀相(xiàng)差太大(dà)，那(nà)麽合作(zuò÷<↕)也(yě)就(jiù)不(bù)能(néng)長(chángα♦)久。”劉景福認為(wèi)中物(wù)華商和(hé)濱海(h∑׶>ǎi)泰達物(wù)流的(de)合作(zuò)₹←就(jiù)是(shì)戰略合作(zuò)←∞'‌，雙方的(de)企業(yè)文(wén)化(huà)有(yǒu)很(hα§↓±ěn)多(duō)相(xiàng)通(tōng)之處，比如(♥"'εrú)強調責任和(hé)創新，比如(rú)要(yào)求♣>員(yuán)工(gōng)孝敬父母等等。

　　三年(nián)基礎 六年(nián)上(shàng)市(shì)

　　提及中物(wù)華商的(de)發展規劃和(hé)構想，劉景福胸有(yǒuφ≠)成竹，頗為(wèi)自(zì)信：

　　“前三年(nián)主要(yào)是(shì)打好(hǎo)基礎，在中∏$↑國(guó)的(de)主要(yào)經濟☆λ區(qū)域和(hé)國(guó)外(wài)一(yī✘σ←∑)定範圍內(nèi)把我們的(de)網絡進行(xín£∏g)合理(lǐ)布局。”中物(wù)華商今年(nián)計♥₽(jì)劃在國(guó)內(nèi)開(kāi)設5到(dào)10家(j↑<∑iā)分(fēn)公司，三年(nián)內(nèi)分(fēn)☆÷‌公司将增至30家(jiā)左右，這(zhè)是(shì)國(guó)內(↔'™★nèi)的(de)網絡布設。國(guó)際上(shàng)，今年(nián)§‍₹β将在加拿(ná)大(dà)、德國(guó)建×δ立2個(gè)分(fēn)公司規模的(de)機(jī)構。在某些λ &✔(xiē)經濟區(qū)域，業(yè)務非常集中的(de)地(dì)方，以适β♠度投資的(de)方式去(qù)建設自(zì)己的(de)網絡，整合社會(huì←‍)資源，通(tōng)過大(dà)量的(de)合​←&作(zuò)模式，來(lái)完善網絡布局。這(zhè)是(shì)劉景​&×↔福計(jì)劃中的(de)第一(yī)個(gè)基礎。

　　打造國(guó)內(nèi)第一(yī)流的(de)團隊是(shì)劉<§ ≈景福的(de)“第二個(gè)基礎”，他(tā)特别強調中高(&α™ gāo)層團隊不(bù)光(guāng)要(yàoφ←¥•)有(yǒu)實戰經驗，每個(gè)人(rén)都(dōu)應該具有(yǒu Ω>★)戰略的(de)思想，他(tā)相(xiàng)信隻有(y§↑φǒu)這(zhè)樣，公司才能(néng)走得(de)¥∏¥☆更遠(yuǎn)。

　　第三個(gè)基礎是(shì)在物↕≈±(wù)流研發方面。中物(wù)華商将更有(yǒu)效地(dì)推進技≤¥(jì)術(shù)研發，公司将緊密加強'♥與大(dà)學和(hé)協會(huì)的(de)合作σ≥ε÷(zuò)，向成為(wèi)物(wù)流實®↔β驗基地(dì)、産學研基地(dì)方向努力。

　　另外(wài)，包括從(cóng)加強風(fēng)險管控角度調節業(→✔λ↑yè)務闆塊結構、均衡發展國(guó)內(nèi)國(guó)際業(yè)務←∑等，共同作(zuò)為(wèi)中物(wù)華商第一(yī)個(gè)₽÷₽三年(nián)需要(yào)打好(hǎo)的(de)五個(g∑± è)基礎。

　　在下(xià)一(yī)個(gè)三年(nián)裡(lǐ)÷&π，中物(wù)華商将在業(yè)務大(dà)發展的(de)基礎上(shàφ∏☆★ng)，實行(xíng)資本運作(zuò)。“争取在第六個(gè)年(nián≠π)頭，公司能(néng)夠在國(guó)內(nèi)上(shàng∑₩₹)市(shì)。”劉景福透露，其實中物(w䧀ù)華商從(cóng)組建開(kāi)始，就>≤(jiù)已經在按照(zhào)上(shàn ≤‌g)市(shì)公司的(de)标準運作(zuò)了§✔♥(le)。

　　劉景福設計(jì)了(le)一(y<↑ī)整套機(jī)制(zhì)，以保證員(yuán)工(gōng)和(hé‍♦→)企業(yè)共同成長(cháng)：公司打造一(yī)個(gè)好(hǎo♦<σ&)的(de)平台，讓員(yuán)工(gōng)的(€↔↕≤de)價值在這(zhè)個(gè)平台上(shàng)得(de)以實現(×£xiàn)，而且每走一(yī)步都(dōu)能(néng)看(kΩ £àn)到(dào)自(zì)己的(de)進步。這(zhè)些∏∏€✔(xiē)進步包括員(yuán)工(gōng)自(z‍πì)身(shēn)的(de)能(néng)力、素質、職業(yè)規劃，也±←(yě)包括收入。參與公司前三年(nián)創業( ↕‍yè)的(de)所有(yǒu)員(yuán)工(gōng)，未來(lái)将持π ‌有(yǒu)公司的(de)股份。“這(zhè)些(x✔∑iē)，我們都(dōu)有(yǒu)既定的(de)©₽方案。我最大(dà)的(de)理(lǐ)想就(jiù)是(shì)，讓₩®中物(wù)華商成為(wèi)員(yuán)工(gōng≈™♣)一(yī)生(shēng)唯一(yī)選擇的(de)公司。也(yΩφě)有(yǒu)可(kě)能(néng)實現(xα•σiàn)不(bù)了(le)，但(dàn)我的(de)目∑ αα标是(shì)這(zhè)樣。”劉景福笑(xiào)言，自(z‍™ì)己有(yǒu)将公司打造成能(nénφ"β₽g)夠吸引人(rén)才的(de)優秀企業(yè)這(zhè ¶)樣的(de)自(zì)信。

　　練好(hǎo)內(nèi)功 不(bù)等政策

　　我國(guó)物(wù)流市(shì)場&♦(chǎng)雖有(yǒu)著(zhe)巨大(dà)的(de)發展潛שλ力，但(dàn)劉景福對(duì)于中國(gu×π¥ó)物(wù)流企業(yè)的(de)現(xiàn)狀，卻并不(bù)樂(≥↕≥yuè)觀。他(tā)認為(wèi)“中國(£™guó)制(zhì)造業(yè)的(de)今天&§₽↕，就(jiù)是(shì)中國(guó)物(wù<↔→)流業(yè)的(de)明(míng)天。”中國(guó)的( β♣de)制(zhì)造業(yè)在全球經濟一(yī•¥φ₹)體(tǐ)化(huà)下(xià)，目前基本上(sh£∑àng)處于低(dī)端狀态，規模大(dà)、耗能(néng)高(gāo)，打≥→<到(dào)國(guó)外(wài)的(de)主要(yào)産品<σ¶γ檔次不(bù)高(gāo)，利潤微(wēi)薄₩∞，在這(zhè)種背景下(xià)，為(wèi)制(zhì)造業(λ•λyè)服務的(de)物(wù)流企業(yè)的(de)利σγ$潤也(yě)就(jiù)可(kě)想而知(zhī)<‍π×。中國(guó)的(de)物(wù)流市(shì)場(chǎng)現Ωβ∏♣(xiàn)在充斥著(zhe)低(dī)價競争、過度競&β₩争，而缺少(shǎo)辦法的(de)衆多(duō)物( <πwù)流企業(yè)，都(dōu)在争取和(hé)等待優惠政策，有(y¶&←©ǒu)些(xiē)草(cǎo)木(mù)皆兵(bīng)。比如↑σ(rú)營業(yè)稅改增值稅，劉景福就(jiù)認為(wèi)這(zhγ↑è)其實僅僅是(shì)一(yī)種稅種的(de)變化(huà)，是(&α♦₽shì)地(dì)方利益和(hé)中央利益的(♥γ♥™de)調整，是(shì)國(guó)家(jiā>♠)稅收體(tǐ)制(zhì)的(de)一(yī)種‍≠ 改革，并不(bù)是(shì)要(yào)給物(πΩwù)流企業(yè)實施優惠，但(dàn)是(shì)有(yǒu)γ'很(hěn)多(duō)人(rén)誤解了(le)，認為(wèi)這('★zhè)是(shì)物(wù)流行(xíng)業(yè↓₹Ω )又(yòu)一(yī)個(gè)利好(hǎo)。結果表明(mí©σ±ng)，“營改增”以後，物(wù)流企業☆≤'(yè)成本不(bù)降反升，大(dà)家(jiā)又(yòu)開‌<​(kāi)始激憤，怨天尤人(rén)。“由此也(yě)可← φ(kě)見(jiàn)物(wù)流行(xíng)業(×←yè)的(de)脆弱。但(dàn)要(yào)★ π發展，我們物(wù)流企業(yè)一(yī)∑₽‌定要(yào)有(yǒu)一(yī)種理(lǐ)念，要(yào)從™±αε(cóng)外(wài)部要(yào)政策維持生(sh↕↔₩ ēng)存轉向練好(hǎo)內(nèi)功，打造專業(yè)團隊，這(zh↓♠è)樣我們物(wù)流才能(néng)夠真正的(de)•<發展，變被動為(wèi)主動。”劉景福表示。

　　對(duì)比發達國(guó)家(jiā)，劉景≠→福深有(yǒu)感觸。

　　劉景福曾經和(hé)日(rì)本公司合™£作(zuò)過。日(rì)本的(de)汽車(chē)配件(jiàn§♦)進入中國(guó)以後，海(hǎi)運用(yòng)$™★船(chuán)，到(dào)了(le)陸地(dì)以後∏≥ε基本用(yòng)汽車(chē)。劉景福給日(rβΩ∑Ωì)方提了(le)個(gè)方案，用(yòng)火(huǒ)車(chē₹₹₩)班列的(de)方式來(lái)運這(zhè)些(↑πΩ↓xiē)配件(jiàn)。日(rì)方提出了$♦‍(le)一(yī)個(gè)問(wèn)題α ↑ ：火(huǒ)車(chē)的(de)震動系數∑‌Ω₩(shù)是(shì)多(duō)少(shǎo)?™‍↔這(zhè)問(wèn)題問(wèn)倒了(le)€βδ一(yī)群人(rén)，當時(shí)中國(guó)方面沒有α↔(yǒu)一(yī)個(gè)人(rén)知(zhīε$)道(dào)自(zì)己經常乘坐(zuò)的(de)火(huǒ)車(chē)λ☆的(de)震動系數(shù)，因為(wèi)這(zhè)方面的(de)标準§€ ≥還(hái)沒有(yǒu)制(zhì)定。為(wπ®±èi)了(le)回應日(rì)方的(de)要(yà¶γ£o)求，劉景福馬上(shàng)派人(rén)從(cóngα↓∞)日(rì)本買了(le)一(yī)個(gè)便攜式→≥測量震動系數(shù)的(de)儀器(qì)。

　　還(hái)有(yǒu)一(yī)次，劉景福到(dào)日(rì)本考♥​察訪問(wèn)，他(tā)發現(xiàn)某汽車(←¥δchē)公司的(de)人(rén)員(yuán)¥>在研究東(dōng)京的(de)鳥糞，好(©♠hǎo)奇使他(tā)去(qù)一(yī)探究竟。原來(l±‌§ái)這(zhè)家(jiā)公司的(de)汽車(cφ→≤hē)要(yào)賣到(dào)東(dōng∞←≥)京市(shì)場(chǎng)，而鳥糞裡(lǐ)面是(shì)含酸的←§(de)，如(rú)果鳥糞掉在車(chē)上(shàng)，會(hελ↔uì)對(duì)汽車(chē)造成腐蝕≠ ™。劉景福很(hěn)震驚：中國(guó)企業(yè)≥÷₹什(shén)麽時(shí)候能(néng)做(zuò)到(dào)這®↔λγ(zhè)麽細微(wēi)和(hé)專業(yè)化(huà)?β™÷由此，他(tā)更加堅定了(le)苦練內(nèi)功，打造一(yī)流專業(y↓←è)團隊的(de)發展理(lǐ)念。

　　劉景福認為(wèi)，如(rú)果中國(guó)物(wù)流企業♦±₩(yè)不(bù)努力求發展，再過若幹年(nián)，可(kě)能(δ‍γΩnéng)會(huì)淪為(wèi)國(guó‌✔→★)外(wài)物(wù)流企業(yè)的(de∞↔∏π)大(dà)工(gōng)廠(chǎng)，成為(wè™"i)被整合的(de)對(duì)象。所以，劉景福特别強調高(gāo< )管層的(de)戰略意識，要(yào)把自(zì)己從(cóng)一(y∞≥¶ī)個(gè)企業(yè)經營者逐漸培養成為(wèi)管理(♦"lǐ)專家(jiā)，并且是(shì)戰略級₹>✘的(de)——沒有(yǒu)戰略企業(yè)就(jiù)± Ω'做(zuò)不(bù)大(dà)。

　　不(bù)安分(fēn)者

　　劉景福的(de)辦公室很(hěn) ↔∏€開(kāi)闊，布置得(de)大(dà)氣而又(y ≥ òu)講究細節。一(yī)幅氣勢磅礴的(de)“中華泰山(s≤¶hān)”銅版畫(huà)幾乎占據了(le)辦公桌後的(de)一(y'✔•εī)整面牆。

　　體(tǐ)态勻稱，淺藍(lán)色細條紋襯衣配ε≤上(shàng)深色西(xī)裝，從(cóng)穿著(zhe)到(→±£dào)談吐，劉景福給人(rén)的(de)感覺舉止有(yǒu)度，儒雅而不<←(bù)乏熱(rè)情。

　　自(zì)2001年(nián)籌建中鐵(tiě♣αβ)現(xiàn)代物(wù)流科(kē)技(jì)股份σ™≤✔有(yǒu)限公司(下(xià)稱“中鐵(tiě)現(xiàn)代物(wù↕≤ε)流科(kē)技(jì)”)，作(zuò)為(w>←∏♦èi)公司董事(shì)長(cháng)，劉景福見(jiàn)證其成長(ch↓Ωáng)過程并一(yī)直把她(tā)帶•$¥♦進國(guó)內(nèi)領先的(de)第三方物(wù)流企業(yè)之列。₩ ™劉景福将中鐵(tiě)現(xiàn)代物(wù₹≤≠)流科(kē)技(jì)業(yè)務定位于↑λ高(gāo)端物(wù)流，提出并實施了(le)“網絡戰略”“人(rén)★∏γ€才戰略”等一(yī)系列舉措，企業(yè)在大(dà)發展的(de)同時(sh'£∏✔í)也(yě)獲得(de)了(le)一(¥¶↓σyī)系列榮譽……但(dàn)就(jiù)在這♥"‍‍(zhè)時(shí)，劉景福卻選擇了(le)離(lí)開(kāi₹↔)。

　　在國(guó)企一(yī)把手的(de↔±Ω♦)位置上(shàng)已經做(zuò)得(∏∏&&de)非常成功的(de)劉景福，為(wèi)何會(huì)選擇離(lí)開(<↓ kāi)，投身(shēn)中物(wù)華商的<£σ(de)創建?很(hěn)多(duō)人(rénδσ)都(dōu)有(yǒu)這(zhè)樣一(yī)個(gè)疑問(wèn→♠↕)。

　　劉景福說(shuō)：“這(zhè)也(yě)許和(♣÷★×hé)我是(shì)個(gè)不(bù)安分(​‌" fēn)的(de)人(rén)有(yǒu)關吧"↑ →(ba)。”

　　劉景福大(dà)學畢業(yè)後分(fēn)配到(dào)鐵(tiě)↑β‍↔道(dào)部天津物(wù)資管理(lǐ)幹部學院當教師(sh>•± ī)，從(cóng)普通(tōng)老(lǎo)師(shī)到(d>↕&×ào)代理(lǐ)院長(cháng)，還(hái)做(zuò)λ♠γε過雜(zá)志(zhì)社的(de)總編。&★✘δ劉景福一(yī)直很(hěn)重視(shì)交♦≤δ流，尤其是(shì)跨界的(de)交流與碰撞。 ↕π€早在當教師(shī)的(de)時(shí)候，他(tā)和(hé)社會↕φ(huì)的(de)交往就(jiù)非常¥™•多(duō)，如(rú)參加天津市(shì↕✔)企業(yè)家(jiā)協會(huì)、天津市(shì)管理(>✔↓≤lǐ)者論壇、天津市(shì)物(wù)資學會(huì)，甚至還(ε‌<&hái)是(shì)天津市(shì)期貨研究會(h§Ωuì)的(de)會(huì)員(yuánεε₽&)，穿過紅(hóng)馬甲幹過期貨交易員(yuán)。這(zhè)種種看♠<(kàn)似不(bù)相(xiàng)幹的(de)行(λβ↕xíng)業(yè)，劉景福參加了(le)不(bù)少(shǎo)。看(kàn®★λ¶)來(lái)，“跨界”确實能(néng)夠修煉出觸類旁通(tōng)的¶§↑(de)思維和(hé)長(cháng)遠↔σπ​(yuǎn)的(de)眼光(guāng)。

　　作(zuò)為(wèi)一(yī)名普通(t ₽ōng)的(de)教師(shī)，劉景福曾多(duō)次給物(wù)資部門(←¶♦mén)的(de)領導講授領導科(kē)學并主編過這(zhè)方面的(de)§&✘著作(zuò)，他(tā)那(nà)時(s>‍™hí)已經明(míng)确地(dì)認識到(dàα ‍o)領導是(shì)一(yī)門(mén)藝術(shù)更是(sε&♥hì)一(yī)門(mén)科(kē)學，有(yǒu) ©其必然的(de)規律性;領導者的(de)方法就(jiù)∞×∑是(shì)在不(bù)斷的(de)實踐中總結和(hé)掌握一(yī)些‌→¶(xiē)規律性的(de)東(dōng)西(xī)。“不(bù)安分(fē<™δ♣n)”地(dì)跨界讓劉景福抓住了(le)某些(≥↔>xiē)規律，并應用(yòng)于自(zì)己的(de)人(rén)生(s♥♣πhēng)規劃中。

　　如(rú)今物(wù)流企業(yè)已經不(bù)能(nén →σg)僅僅隻滿足于同行(xíng)間(jiān)的(de)∑£交流。劉景福認為(wèi)物(wù)流企業(yè)應該更多(≠÷duō)地(dì)與制(zhì)造業(yè)和(hé)其他γ≥$₩(tā)行(xíng)業(yè)坐(zuò)在一(yī)起，進<"γ而從(cóng)跨界的(de)、遠(yuǎn)端的(de)交流中了(∞"∏le)解其他(tā)行(xíng)業(yè)的(de)情況，得(de)到(dà≠δ≥o)新信息、碰撞出新思路(lù)。“如(rú)果參會(huì)的(de)全是(₽≥'÷shì)物(wù)流企業(yè)，誰也(yě)不(bù)會(huì)把自(zì₹×')己全部底細說(shuō)出來(lái)。按 ©照(zhào)這(zhè)個(gè)套路(l↔∞ù)，大(dà)家(jiā)聚一(yī)聚吃(c↓≥×✘hī)個(gè)飯，這(zhè)樣的(de)交流♦♦₽☆就(jiù)沒什(shén)麽意思了(le)。”

　　人(rén)生(shēng)，步步向前

　　劉景福很(hěn)早就(jiù)給自(zì)己确定了(le)前程。他( $&tā)說(shuō)自(zì)己的(de)人(r↑♣↓→én)生(shēng)應有(yǒu)三個(gè)階段，第一(yī)≤£♣階段是(shì)适應社會(huì)，第二階段是(shì)在★☆≥δ一(yī)個(gè)平台上(shàng)能(néng♥↓)夠有(yǒu)所創造和(hé)突破，第三階段——自(zì)己去(qù)♣∞♣真正創業(yè)。

　　在中鐵(tiě)現(xiàn)代物(wù)流科(™α✔kē)技(jì)是(shì)劉景福人(rén)生(shēng)的(de)±→第二個(gè)階段。面對(duì)過去(qù)的(de)成績和♦☆ε‍(hé)榮譽，劉景福将之歸功于組織的(de)資源和(hé)力量。“檢>≥≈驗我未來(lái)能(néng)不(bù••§")能(néng)成功，是(shì)在中物(wù)華商₽¥↔這(zhè)個(gè)平台上(shàng)。公司能(né©‍•₹ng)不(bù)能(néng)按照(zhào)我們預定的(de)↓★戰略，一(yī)步一(yī)步穩穩地(dì)向前走，我覺得♠♠(de)這(zhè)才是(shì)重要(yào)的( £de)。”劉景福說(shuō)。

　　劉景福興趣廣泛，而且也(yě)都(d&÷≤↓ōu)屬适宜與人(rén)交流的(de)項目：打∑π÷↓羽毛球、打牌、寫作(zuò)，和(hé)☆₽朋(péng)友(yǒu)喝(hē)茶，劉景福在繁忙≠®¥✔工(gōng)作(zuò)之餘，也(yě)會(huì)用(yòng)這(zh∏≥± è)些(xiē)豐富的(de)活動調節自(zì)π™♦‌己。

　　堅守幸福

　　劉景福有(yǒu)一(yī)個(gè)幸福的(d∑↑e)家(jiā)庭。愛(ài)人(rén)和(hé)他(tā)是(shì)中'‍ 學同學，當時(shí)一(yī)個(gè)是(sh><≥ì)團支部書(shū)記，一(yī)個(β​δgè)是(shì)宣傳委員(yuán)，雖說(s§✘♦ huō)他(tā)們是(shì)上(shε&€↓àng)了(le)大(dà)學才談的(de)戀愛(ài)，但(dàn•<)都(dōu)已非常了(le)解對(duìΩ¶)方，感情上(shàng)可(kě)說(shuō)是(shì)青梅竹馬了(l↔↕€'e)。

　　女(nǚ)兒(ér)是(shì)85後，畢δ₹₽γ業(yè)于香港理(lǐ)工(gōng)大(dà)學，“很(ε hěn)有(yǒu)闖勁，非常自(zì)信”這(zh₽♠↕è)是(shì)劉景福的(de)評價。大(dà)學畢✔←業(yè)後，她(tā)沒有(yǒu)按照(zhào)父母設計(jìφ≤)的(de)線路(lù)工(gōng)作(zuò)，而是(shì)堅持要(yà✔©o)靠自(zì)己打拼，獨自(zì)到(dào)一(yī)些(xiē)知‌×∞(zhī)名企業(yè)去(qù)應聘，現(xiàn)在就(jiù)職于一(λ><↑yī)家(jiā)德國(guó)公司。

　　家(jiā)人(rén)總是(shì)支持劉景福的(de)重大(dà)♣₽決定。離(lí)開(kāi)中鐵(tiě)現(xiàn)代物(wù)流↔±  科(kē)技(jì)時(shí)， “我愛(ài)人(réσγ€n)和(hé)小(xiǎo)孩都(dōu)非常支持我，•λ 尤其女(nǚ)兒(ér)很(hěn)堅定地(dì)支持老(lβ↑÷ǎo)爹創業(yè)，她(tā)還(hái)說(shuō)‘很(hěn↔∏¶↑)遺憾，你(nǐ)創業(yè)比我早!’”“女(n♣↕∏ǚ)兒(ér)的(de)志(zhì)願就(γ ≠jiù)是(shì)要(yào)自(zì)己創業(yè)∑♠✘↑。她(tā)喜歡挑戰，有(yǒu)我的(de)遺傳基因。”劉景福為(wè÷₩Ωi)女(nǚ)兒(ér)自(zì)豪。

　　編後記：

　　雖然劉景福清楚自(zì)己挑戰的(de)欲望，而±$且實施過“不(bù)安分(fēn)”的(de)跨界行(xíng)動，但(dà♣&Ω'n)他(tā)也(yě)承認，一(yī)個(gè)人(rén)若ε✔能(néng)在一(yī)家(jiā)企業‍♣×∑(yè)或一(yī)個(gè)崗位上(shàng)長(cháng)期ε¶堅守，也(yě)是(shì)難能(néng)可(kě)貴的(de)¶♣'。

　　約訪劉景福時(shí)，他(tā)正在外(wài)地(dì)出差" ∏₩，正在忐忑會(huì)否遭到(dào)拒絕，÷δ​≠沒想到(dào)電(diàn)話(huà)那(nà)頭的(de♣γ®ε)劉景福答(dá)應得(de)很(hěn)爽快(kuài)，短(duǎ ±₽↔n)短(duǎn)幾分(fēn)鐘(zhōng)的(de)電(di≈‍àn)話(huà)就(jiù)把采訪的(de)時(shí)間(jσ&♠iān)、地(dì)點都(dōu)落實了(le)。當我們如(rú)約Ω™而至時(shí)，劉景福已在辦公室等候。

　　公司的(de)風(fēng)格就(jiù)如←≈≈(rú)其領導者。中物(wù)華商即将年(nián)滿周歲，我們期 ∞待著(zhe)劉景福在這(zhè)個(gè)新平台上(shàng)續寫輝煌!